経営改善支援｜Management Improvement
「売上が伸びない」
「資金繰りが不安」
「人手不足で現場が回らない」
「経営の優先順位が決められない」
――多くの中小企業が抱える“漠然とした不安”に対し、
池田計画合同会社では、数字 × 現場 × 行動 の3つを揃える支援により、企業の“次の一歩”を一緒に作ります。
経営改善支援の特徴
1. 問題の本質を整理し、“やるべき順番” を明確にする
経営改善は、闇雲に対策を打っても成果につながりません。
まずは状況を丁寧に整理し、本当に重要な改善ポイント を見つけます。
- 売上構造
- 利益構造
- 資金繰り
- 現場の負荷
- 組織・人材
- 業務フロー
- 優先順位
これらを総合的に見て、「何から手をつけるべきか」を明確にします。
2. 数字に強い（元銀行員 × 中小企業診断士）
銀行での融資審査経験を活かし、損益計算・資金繰り・投資回収 を解像度高く整理できます。
- 返済可能性の確認
- 月次の着地予測
- 資金ショートのリスク把握
- 利益改善シミュレーション
- 投資と効果の相関
数字と現場をつなぎながら、現実的な改善計画 を作成します。
3. 補助金・融資・DXと“組み合わせた改善”が可能
経営改善だけを単独で行うのではなく、必要に応じて以下の支援を組み合わせることで、より効果的な改善につながります。
- 補助金（設備投資・販路開拓・DX）
- 融資（追加資金・借換え・リスケの検討）
- DX / AI（効率化・属人化対策）
- M&A / 承継（将来の方向性）
あなたのビジネスの状況に応じて、最適な施策を一体的にご提案できます。
4. 公的制度を活用した“経営改善計画”にも対応
必要に応じて、公的制度である
- 経営改善計画（405）
- 早期経営改善計画
にも対応できます。
金融機関との対話や調整、必要資料の作成なども伴走して進めます。
支援内容（サポートの流れ）
STEP 1｜現状のヒアリング・課題整理
- 売上・利益・資金繰り
- 事業構造
- 人材状況
- 過去の取り組み
- 経営者の想いと方向性
STEP 2｜課題の可視化（数字 × 現場）
- 損益構造
- 月次推移
- 商品別・顧客別分析
- 業務フロー
- 満足度・負荷の可視化
STEP 3｜改善策（短期・中期）の整理
- すぐ効果が出る改善（短期）
- 1〜3年の中期改善
- やるべき順番の明確化
- 数値計画と目標設定
STEP 4｜行動計画・業務改善
- 優先順位ごとの具体行動
- 人・モノ・金の配置
- 運用の仕組み化
- 現場オペレーション改善
- 属人化の解消
STEP 5｜モニタリング（必要に応じて）
- 月次の振り返り
- 調整・軌道修正
- 新たな課題の抽出
- 次アクションの設計
顧問契約や月次支援にも対応しています。
よくある質問（FAQ）
Q1. 何から手をつければ良いか分からない段階でも相談できますか？
もちろん大丈夫です。多くの企業がその段階からスタートします。
Q2. 赤字でも相談できますか？
はい。現状を整理し、短期・中期の改善策を一緒に作ります。
Q3. 資金繰りが厳しいのですが…
状況に応じて、融資・補助金・改善施策を整理し、最適な手順をご提案します。
Q4. 従業員がついてこない場合は？
組織面の課題整理を行い、改善に向けたコミュニケーション方法や体制構築も支援します。
Q5. 継続的にみてもらうことは可能ですか？
はい。必要に応じて月額顧問としてモニタリング支援も可能です。
まずはお気軽にご相談ください
経営改善は、一人で抱えるには重いテーマです。状況が曖昧でも構いません。
まずは今の状況を一緒に整理し、改善の最初の一手をご提案します。